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2020高级经济师经济基础辅导:管理者

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  本站经济师栏目精心整理提供“2020高级经济师经济基础辅导:管理者”一文,希望可以帮到广大考生,祝全体考生顺利通过。
  (1)管理者的角色
  管理者的六种角色
  1、规划者
  2、营运者
  3、沟通者
  4、团队领袖
  5、教练员
  6、业务骨干
  现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高,更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的向心力,使部属、员工能自发的紧密团结在一起,从而组成一只强大的、优秀的团队。做到这点,管理者应扮演好以下六种角色,方能掷地有声、拥有一呼百应的领导力。
  一、规划者
  规划有广义和狭义之分,我们现在所讲的是狭义规划,主要包括规划部门业务发展方向、确定或改变部门职能、确定下属职位说明书、确定或改进部门主要工作流程及工作标准等。其中部门业务发展的方面及目标的制定和实现尤为重要,有些厂部人员众多、职位遍野,管理者却整天忙忙碌碌,神龙见首不见尾,为公司、部门的事忙得焦头烂额,可最后业绩平平,不甚理想。导致这种现象的根本原因可能就是本部门人力资源缺乏可行性,在制定的过程中,缺乏对公司、部门的业务及人才结构的深入了解及科学预测,如果充分了解整个部门的规划,以上问题也就迎刃而解。
  二、营运者
  管理中有一个著名的概念:思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定
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