请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
|
微信:nuanalice
|

初级经济师人力资源复习资料第二章

0
回复
2
查看
[复制链接]

1万

主题

1万

帖子

4万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
46461
发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  各位参加经济师考试的考友们,本站为您整理了“初级经济师人力资源复习资料第二章”供您参考,希望您考试顺利!更多相关信息请关注本网站的及时更新!
  初级经济师人力资源复习资料第二章
  第二章 领导行为
  1.领导特质理论:从满足实际工作需要和胜任领导工作所需的要求来研究领导者应有的能力、修养和个性。特质理论的缺陷
  1)忽视了下属的需要;2)没有指明各特质之间的相对重要性;3)忽视了情景因素;4)没有区分原因和结果。
  2.交易型和改变型领导理论:交易型领导依靠硬性的奖励和惩罚影响员工绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,能够创造组织在革新和变化中的超额绩效。
  3.魅力型领导理论:具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望。
  非道德特征
  ●为个人利益使用权力
  ●提升自己的个人愿景
  ●指责或批评相反的观点
  ●要求自己的决定被无条件接受
  ●单项沟通
  ●对追随者的需要感觉迟钝
  ●用外部的道德标准满足自我兴趣
  4.领导权变理论
  (一)路径——目标理论(罗伯特.豪斯)
  领导者的主要任务就是帮助下属达到他们的目标
  四种领导行为
  1)指导式领导(适应外控式下属):让下属明确标准和程序
  2)支持型领导(适应结构化下属,这时的领导可以带来高的
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver手机版小黑屋 无忧素材网

  © 2021 素材库