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2020年初级经济师人力资源复习资料:第七章

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发表于 2021-6-7 10:50:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
  参加经济师考试的同学们,本站 为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料:第七章”,供大家参考,希望广大考生取得优异的成绩!更多资讯请关注我们网站的更新哦!
  2018年初级经济师人力资源复习资料:第七章
  第七章 人员甄选
  1.人员甄选的含义、作用、内涵、评价标准(1.标准化 2.有效排列 3.提供明确的决策点 4.提供应聘者是否胜任空缺岗位的信息 5.突出应聘者背景情况的重要方面)
  2.人员甄选的预测因素
  (一)胜任特征模型
  概念:优异成绩者所具备的个人特质,可以将卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。
  胜任特征的基本内容 有六项(知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机/需要),分为三层:表层、中间层、底层,注意每一层的特点。
  效标参照和因果关联
  胜任特征的种类:斯彭斯的六大类型、麦克利兰的两大类型。
  胜任特征模型的5个作用。
  胜任特征模型的建立一般需要经过八大环节。着重关注:
  ① 第三步,“选取制作胜任模型的效标样本”。即从绩效优秀和普通的员工中随机抽取20名员工进行调查(12名绩优者,8名一般表现者),这些被调查的员工称为效标。
  ② 第四步,“获取有关胜任特征的数据资料”可以采用访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等
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