请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
|
微信:nuanalice
|

2020年初级经济师《人力资源》重点:激励理论在实践中的应用

0
回复
7
查看
[复制链接]

1万

主题

1万

帖子

4万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
47453
发表于 2021-6-7 10:51:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
要参加经济师考试的同学们,本站为你整理“2020年初级经济师《人力资源》重点:激励理论在实践中的应用”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2020年初级经济师《人力资源》重点:激励理论在实践中的应用
 激励理论在实践中的应用
  一、目标管理:1、目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。基本核心是强调通过电话体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。2、目标管理的要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。
  二、参与管理:1、参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。2、实施参与管理不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行。同时,也是促进团队建设的重要手段之一。参与管理尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。3、参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件:①在行动前,要有充裕的时间来进行参与;②员工参与的问题必须与其自身利益相关;③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等;④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;⑤组织文化必须支持员工参与。4、质量监督小组是一种常见的参与管理模式。
  三、绩效薪金制:1、绩效薪金制通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver手机版小黑屋 无忧素材网

  © 2021 素材库